百威中国培训生项目 - 供应链与物流卓越培训生

“在百威的每一天都是新的一天，我需要迎接各种不同的挑战。百威对SET的重视，让我充满动力，觉得未来可期”。

从英国利兹大学食品营养专业毕业后，我于2018年加入百威，从佛山到武汉，从QA到酿造到物流，从工厂一线到管理岗位再到总部职能，在这个无限可能的平台，变化的是不同的工作方法与业务模式，不变的是机遇，挑战以及不断被激发的潜能与激情。

2021年，我加入总部物流团队，挑战从中型厂到世界级大厂的生产计划制定。不同于在工厂时着眼于总部战略在单个实体的落地和执行，现在的我需要转换视角，站在更高的位置协调全盘的生产。

特别是在疫情的特殊环境下，面对变幻莫测的需求波动以及竞争对手的策略调整，无声的战斗时刻都在发生。这对我的工作提出了巨大的挑战，但是借助Tech-LOG和 Tech-Supply的资源，立体仓，Control Tower，E2E系统，我们得以打开可视度，从更细致的维度分析。通过对需求端变化保持着高度敏感度和数据测算，成功交付产品，帮助销售占领市场，在无限的变化中寻找最优解，最终达成平衡供需的良性循环。

百威是供应链与物流的黄埔军校，百威人高效，敏捷，永不满足。和优秀的人碰撞出创意的火花，和靠谱的队友一起打赢一场又一场的战役。在这里，迎接挑战的路上你永远不会孤单，每一个想法都会被尊重，每一颗种子都能自由的生长。我们需要做的只是Challenge Accepted并在挑战中飞速成长并收获满满的成就感。

2015年进入SET项目，我从最初的培训生不断成长为一名职能总监，从工厂工艺工程师，到大区水处理专家，动力KPI/成本经理，可持续发展副总监，武汉工厂技术服务经理，工厂厂长，再到现在的岗位 – 科技供应链总监。一路走来，有不同的挑战和压力，但也收获了满满的成就感和对未来无限的信心。

充满挑战的工作，总是能让人保持战斗的欲望。不论是在总部职能还是在工厂，梦想远大和从不满足，是我在百威工作中最认同的企业文化。

作为总部职能，我们面对的是40家有不同生产背景的工厂，同时面对其它大区的你追我赶。“做最好”一直是我们DNA中的一部分。我们为每一家工厂回顾工艺细节、跨部门沟通讨论，建立标杆，帮助工厂发现机会点、不断改进。

作为工厂管理团队，我们需要不断追求卓越，同时激励团队为更精彩的未来而奋斗。100%理念驱动着我为工厂每一方面都力争最好，不论是安全、质量，还是效率、成本以及人员发展。在武汉工厂工作时，我实现了第一家“碳中和&数字化工厂”的梦想；在金士百工作时，金士百于2021年历史首次达成世界级。

在与团队不断前进中，过去八年我也收获了自我和成长，优秀职能经理，亚太区主人翁，全球技术经理，百威内训师，绿带项目，同时结识了许多优秀导师、同事和友谊。

百威始终不遗余力地践行对啤酒的热爱以及“梦想-人才-文化”的企业文化。Passion for Beer将我们聚在一起，Challenge Accepted激励我们挑战自我，To a future with more cheers也让我对自己的工作充满自豪。

我们是啤酒行业的核心，并逐渐成长为啤酒行业的世界级杰出领导者。这为那些想加入我们的人带来了巨大的优势。该计划旨在提供真实世界的经验、深刻的理解和文化敏感性，以打造你的职业生涯，让你成为专业领导者和领域专家。

你从来都不是一个人工作，这个项目有很好的SET伙伴参与度。SET伙伴社区为你和伙伴提供了一个交流知识和友谊的平台。他们丰富的经验不仅有助于扩展职业网络，还可以创造机会帮助你预先组织好未来的职业道路。

当我第一次加入公司时，我选择佛山工厂作为培训地。我对所有的职能都感兴趣，他们的工作很吸引人，总能让你实现你的价值。我们的人事伙伴会解决我们的问题和困惑，他们为我们提供了一个月的一对一沟通，帮助我们制定清晰的职业道路，并知道我们真正想要什么。

在第一年的轮岗之后，我选择了酿酒作为我职业选择的起点。我喜欢化学和生物知识一起创造出的诱人酒液。后面我调到了武汉工厂，我们在中国的第一家啤酒厂，也是我们的液体研发中心。那里有最复杂的生产线和产品，挑战不言而喻。然而，它让我有机会看到所有不同的啤酒生产过程。我很荣幸能加入从比利时到亚太地区（包括中国、越南、韩国和印度）的Hoegaarden本地化项目，这是当时最具酿造能力的项目之一。该营销用于易于饮用的淡啤酒，而小麦作为最新的风格需要建立营销趋势。令顾客了解小麦啤酒的香气、风味和味道是第一步，让顾客喜欢我们的啤酒是目标。Hoegaarden是一种在全球范围内非常成功的小麦风格啤酒，其特点很受市场喜欢，并在亚太地区成功推出。这个项目的成功给了我信心，也明确了我在职业生涯这一阶段走创新之路的目标。

我们公司还以精酿啤酒厂作为新的营销策略，并在武汉开设了第一家精酿啤酒。我有机会成为第一批加入这个团队的人，成为一名新产品项目经理。我看到了各种啤酒花和麦芽制作出各种风格啤酒的魅力。这几年也让我有机会加入全球酿酒师计划，并在亚太地区获得全球酿酒师第一名。现在我是武汉精酿酒厂的厂长，未来我也将以更大的梦想创造更多的价值。

“勇于挑战，超额完成”——这句话是植入百威供应链与物流的每个人DNA中。 它促使着我时刻提醒自己跳出舒适圈并且非常快速的成长。

2009年我作为第一届供应链与物流管理培训生有幸加入到百威的供应链与物流，转眼已经14年了。14年我经历了一年的培训期，一年技术服务部的倒班班长岗位、两年技术服务部工艺工程师岗位、两年技术服务部经理岗位，一年印度工厂的全面支持岗位，一年保定工厂厂长岗位，三年唐山工厂厂长岗位，两年EHS总监岗位，也是公司的合伙人之一。每一个岗位都充满着挑战，每一个岗位都有广阔的舞台提供给充满梦想并且愿意为梦想去拼搏的年轻人。

当我回顾自己对供应链与物流管理培训生项目的影响时，特别为自己在2016年印度工厂的支持贡献而感到骄傲。我和印度支持团队一同从中国到印度，深入印度工厂一线，和印度的同事共同努力，使用VPO的工具，打开生产环节的差距，寻找机会点，发现问题产生的根本原因，制定行动解决问题并据此设定新的标准，以确保后续的生产稳定，形成SDCA的稳定循环。 我们克服了文化差异，环境差异，以及各种不适，实现了印度支持的目标，生产安全、质量、以及效率的各项指标在当年有了非常好的提升，最终在年底所支持的印度工厂获得了VPO的认证。

在百威，主人翁精神驱动着我们努力去达成结果。跳出舒适圈也是我们常谈的话题，主动跳出舒适圈，以主人翁的精神去努力，关注执行，并不断挑战，寻找标杆，打开差距，最终超越标杆形成新的标杆激励着百威供应链与物流在每一次挑战来临时，做到每一次的“勇于挑战，超额完成”！